打響精益管理戰 踐行6S現場管理

    施豐公司在實施精益管理中，狠抓節能降耗，加強6S現場管理。6S管理是改善和提高企業形象，促進提高工作效率，縮短作業周期，降低生產成本，保障安全，提高社會效益和經濟效益的系統方法。

施豐公司在實施6S現場管理上，制定了以副總經理朱玉成為第一負責人的管理小組，分階段推進6S現場管理工作。第一階段以合成部為試點單位，率先強化6S管理，從雜亂無章的工作場所到井然有序的工作環境，切實體會到6S管理的成績。

施豐公司合成部一角：

     第二階段組織生產系統工段長以上管理人員召開專題會議。11月5日，總經理助理張紀明在會上詳細部署6S管理工作，要求以合成部為目標，各工段把6S現場管理以高標準、高要求落實到實處，做好檢查、總結、考核工作。副總經理朱玉成說“做好全公司的整潔，是全公司的大事，搞得好不好，責任就在管理者身上，讓6S現場管理成為我們工作中的良好習慣，不斷的提升自己、改變自己”。會后副總經理朱玉成帶領管理人員到合成部對6S現場成果進行學習，并做現場總結。

“一份耕耘、一份收獲”，6S現場管理的攻堅戰，我們要形成處處6S，時時6S的良好的氛圍；沒有最好，只有更好的思想，實現提升員工品質，提高工作效率，降低生產成本，創造優良的工作環境。